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卓越管理者的七把钥匙——记杭州博养医院中层管理培训
发布时间 : 2018-11-08 15:19:32

      杭州博养医院作为下城区最早的民营康复医疗机构之一,自开业以来一直备受各界好评和患者的认可。为更好服务前线医护团队工作,为在院的每一位患者提供更专业的康复医疗服务,杭州博养医院于11月1日在天都城开展为期两天的中层管理培训,旨在通过本次培训,提升中层管理者角色认知及各方面管理水平。


  本次培训对象为杭州博养医院医护专家及各部门中层骨干人员。培训开始前,杭州博养医院院长丁炜上台讲话,丁院长表示中层管理者的管理水平在医院工作的统筹协调,执行效率等方面都起到了非常重要的作用,希望在座各位都能在本次培训中有所收获并学以致用,同时杭州博养医院董事局也非常重视我们这次团建活动, 并请上杭州博养医院董事兼副总经理顾淑芬女士上台致辞。顾总首先表达了对大家辛勤付出的感谢,阐述了作为一名中层干部在工作中选择压力的意义不仅在于成就自己,更是为了能让我们的病人有一个良好的就医体验,鼓励大家内外兼修服务好病人。本次培训,我们邀请到杭州光华赋能教育科技有限公司的徐论衡老师主讲,徐老师就“卓越领导者的七把钥匙”这一主题,为在座每一位学员讲述了积极主动、目标管理、要事第一、高效激励、有效决策、创新思维和不断更新作为卓越领导者的七把钥匙在管理层日常工作中所发挥的重要作用。



  在为期两天的培训中,徐老师就这七把钥匙为大家深入浅出的做了剖析和分享,或理论讲解,或案例分析,或台下互动,徐老师的课堂总是充满激情与欢乐,饱含人性与思考,大家学习的同时也是一次心理的洗涤,让人受益终生。尤其是他提出的ABC情绪理论原理和双圈理论,告诉大家事物本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响。任何事物都有多面性,如果是以积极的心态面对,那么你身边将充满欢乐与阳光,反之陪伴你的只有抱怨和痛苦。又如目标管理的SMART原则,帮助大家更好的统筹工作,量化目标,落到实处。通过时间裁剪游戏让大家认识到属于自己的有效工作时间只有3.3年,强调时间管理的重要性。谈到高效激励时大家都感同身受,如何激励自己的团队,创造更高的价值,徐老师通过对各种激励的认知讲解和考核激励六步法帮助大家答疑解惑。最后徐老师对创新思维和不断更新与大家进行了分享,他说要想成为一个优秀的管理者一定要不断创新和更新,拓宽自己的视野,并用头脑风暴法生动的让大家感受到创新的意义所在和更新的重要性,因为学习并没有结束,而是新的开始。



  本次培训的最后,徐老师也笑谈通过此次培训也让他受益匪浅,尤其是杜炳珍院长和王禹主任两位长者积极乐观的年轻心态让他深受触动,说等到自己70岁的时候肯定不如他们;同时也被杭州博养医院阳凡主任、蒋志刚主任和林甲纯主任在临床医学,康复医学方面的专业水平所折服,并且也学到了很多健康养生之道和康复方面的知识。

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    经过两天紧张的培训,杭州博养医院参加本次培训的每一位中层管理者在徐老师深入浅出的理论讲解和案例分析中,都受益匪浅。对作为医院中层管理者的这一角色有了更深层次的理解,大家表示在今后的日常工作中,将充分发挥作为杭州博养医院中层管理者在医疗前线和日常管理工作中的纽带作用,保证杭州博养医院在医疗质量,医疗安全,就医环境等各方面为每一位患者带去贴心专业的医疗服务,为打造杭州博养医院特色的康复品牌贡献自己的一份力。


杭州博养医院重点康复治疗项目

●脑卒中(脑中风)康复    

●骨科术后康复  ●老年慢性病康复  

●运动损伤康复  ●帕金森综合症康复

●脊髓损伤康复   ●特色压疮治疗

●肿瘤康复  ●老年精神康复

●中西医门诊康复治疗

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